公牛的广告曾经以“安全插座”这个标签而著称。这个词放在2021年初，表达的是资本对与公牛市场的认可，可是放到今天，却成为股价腰斩的最佳注解。股民们发现，成立27年的公牛集团走到今天，还是只能卖插座。
在有五金店的地方，就有公牛。所有人都认为公牛这110多万个渠道建设成功后，已然建立超强的销售路径，可是公牛怎么就不行？
创立于1995年的公牛，靠的是“用最低的成本创造最高的利润”。在2001年，公牛用六年时间，成功成为插座行业的“品类冠军”。2003年，公牛斥资1000万元，建造专业、权威的高标准检测实验室；在供应链上，公牛坚持外壳、线缆和铜片等部件自主制造，提升对产品质量的掌控度。因此，“品质与安全”是公牛的“基础建设”，也是人力公牛到底困在哪里未来公牛的进击之路又靠什么赢得消费者？、物力和时间成本堆起的壁垒。
当你有了插座开关产品需求时，看到绿色的公牛招牌时，会自然而然地进店购买。这种潜移默化的心智引导，以及“安全用电专家”的品牌认知，便是公牛深耕渠道策略，所带来的增长复利。
插座本身就是低频的产品，在渠道铺开之后，把时间线拉长来看公牛的财报，会发现公牛的插座卖不动了。为了寻找第二增长曲线年先后先后进入LED领域和手机配件领域。
2021年，公牛又开始布局充电桩领域。依旧是插座的一种，似乎和公牛的基因相匹配，甚至想象空间更大，毕竟和狂热的新能源车相绑定。新能源车增速喜人，在2021年的年报中，公牛称要“把握新能源行业发展的历史机遇。不过，一些历史机遇，不是光靠个人努力就能抓住的。它面临的第一个问题是：身份尴尬。公牛插线板是安全的，并不能直接等同于它的充电桩也是安全的；公牛线下卖插线板的渠道是强大的，但卖充电桩却需要线上。可问题依然类似，充电桩需要的线上渠道，和公牛数十年建立的五金店牛马不相及，一切都要重新来过。更何况，私人充电桩本来就不是个好生意。
同时，充电桩被小区和物业“卡脖子”，一方面，有的小区并不具备安装充电桩的条件。另一方面，用户安装充电桩，是需要拿着物业的同意书去国家电网报备的，但物业很可能以各种借口拒绝。
公牛正好切中了行业的痛点：安全。这也是绝大多数消费者选择公牛的主因，消费者觉得它是真的安全。公牛短期波动是正常的，想要获得长久的收益，就要过滤掉短期的ROI焦虑，定下未来的愿景，并为之不断努力。
正如阮立平所说：牛的文化，其实不是真的牛，而是埋头苦干、很勤奋，它是一种“非常踏实、认真干活、刻苦努力”的象征，他们是相信时间的复利的一群人，而不是机会主义者。
零散的点子撑不起一个项目， 碎片化的知识解决不了问题， 系统化的方案才可以改变企业的命运